• <nav id="vxdkp"></nav>
    <th id="vxdkp"></th>

    <button id="vxdkp"><acronym id="vxdkp"></acronym></button>
    <dd id="vxdkp"></dd>
    1. <dd id="vxdkp"></dd>

    2. <em id="vxdkp"><strike id="vxdkp"></strike></em>
      <progress id="vxdkp"><track id="vxdkp"></track></progress>
      <nav id="vxdkp"><optgroup id="vxdkp"><video id="vxdkp"></video></optgroup></nav>
    3. 2020年12月17日 星期四
      2015年3月2日,公司在鼎貫天逸大酒店召開2015年度工作會議

              2015年3月2日,公司在常德鼎貫天逸大酒店召開了2015年度工作會議。會議由總工程師劉志林主持,董事長唐國文做了2015年度工作報告,對2014年工作做了總結和回顧,并對2015年的工作做了全面的要求。各部門分管副總經理對2015年的工作做出了具體的安排和部署。
              具體來說,2015年,公司需全力做好以下八件大事:
              1、以住建部  “兩年質量行為活動”為契機,規范自身的質量行為,杜絕項目管理不良行為記錄。管理部門要將整體部署、管控要求、應對辦法等,向公司所有員工知曉執行。
              2、重新梳理公司安全質量標準化管理體系,修訂完善安全質量標準化管理體系文件,投入更多的人力、物力、財力推行動態式安全質量標準化建設,期待企業安全質量標準化達標認證順利通過。
              3、強化工程項目標準化管理,促進工程項目安全文明建設。安全是生產的基礎,是效益的保證,公司所有承攬的建設工程,必須全面按照安全質量標準化的要求實施項目管理。
              4,完善公司薪酬結構改革,著手實施工作績效考核。要能干事、肯干事、干好事的人就能得到重用,得到獎勵,團隊與集體的合力才會“1+1>2”。
              5、強化管理團隊建設,管理人員要積極學習,提高自身素質,培養預判、臨機處置決斷的能力,及時治理安全隱患,及時發現管理盲點,及時籌劃應對之策,整體提升公司的凝聚力和戰斗力。
              6、改變經營思路,拓展經營空間。公司已經成立投資管理公司,這個平臺是公司主項業務的強力后盾,今后像項目法人管理、項目施工總承包、BTO、交鑰匙工程等等靈活多變的合作方式,我們都必須盡快適應,提高企業生存能力。
              7、企業的競爭就是人才的競爭。既要公開招聘各級各類人才,也要內部挖潛,搞好傳幫帶,讓他們盡快成長起來,充實公司關鍵崗位的力量。
              8、加強企業財務管理,加強企業成本核算。目前,國家正在實施“營改增”的稅務稅制改革,有些重點行業已試點運行,建筑行業也會很快實施新的稅制,財務管理人員應該加強學習,真正領會稅制改革的目的,控制成本,降稅減負。
              一萬年太久,只爭朝夕。2015年,凱樂人將同舟共濟,向“12億元建安總產值,三個省示范工程,一個省優質工程”的年度目標挺進!

      版權所有  湖南凱樂建設工程有限公司      地址:常德市華達·幸福灣4棟106號
      電話:0736-4312568/7712008       傳真:0736-4312568/7712008      備案號:湘ICP備13003261號-1
      E-mail:hnkaile@163.com
      2012手机免费观看版国语_成本人妻片无码中文字幕免费_18女人性高朝床叫视频_欧美人与ZOXXXX另类